La flamme en équipe
COACHING D’ÉQUIPE POUR L’ENTREPRISE
Vous sentez que votre équipe devient passive, éteinte et se démobilise. Qu’elle perd la confiance à réussir les missions qui lui sont confiées….
Ma conviction
Le Coaching d’équipe est un accélérateur de réussite qui redonne du sens au travail. L’équipe fera un pas de côté pour un grand bond en avant !
« Presque aucun obstacle n’est insurmontable pour une équipe enthousiaste »
Tahir Shah
Vous sentez que votre équipe devient passive, éteinte et se démobilise. Qu’elle perd la confiance à réussir les missions qui lui sont confiées.
La conjoncture est complexe, les priorités changent vite, les procédures évoluent ou se complexifient, les sujets à traiter se diversifient. Les missions de chacun deviennent de plus en plus confuses.
Les services internes partenaires se plaignent de l’explosion des délais de prise en charge, de la détérioration de la qualité de traitement, les erreurs se multiplient.
Les relations dans l’équipe se détériorent : conflits interpersonnels, manque de soutien collectif, chacun sauve sa peau comme il peut. Les malentendus et les non-dits s’accumulent et les procès d’intention aussi. La performance baisse.
Un climat de stress s’installe : certains collaborateurs de l’équipe ont des amplitudes horaires hors normes car ils compensent et se plaignent de cet état de fait – d’autres sont désinvestis et les arrêts maladies augmentent. Le turnover s’accentue et vous rencontrez des difficultés à fidéliser les nouvelles recrues.
Mon engagement
Vous faire sortir de ce coaching collectif avec de nouvelles alternatives qui auront émergé en direct du groupe et une énergie positive et contagieuse.
La méthode A.M.I.E., l’alliance gagnante pour impulser un nouvel élan au collectif en boostant les 4 piliers de l’état d’esprit :
Ambiance
Moral
Intention
Envie
Lorsqu’on a la tête dans le guidon, les options sont difficiles à évaluer et les solutions à concevoir, sinon l’équipe les aurait déjà mises en œuvre. Même quand l’intention positive est là, elle est parfois vite rattrapée par le quotidien et ses urgences. Et le fonctionnement « chacun dans son coin » ne permet pas de faire émerger des décisions efficaces et cohérentes.
Pourtant, chaque personne au sein de l’équipe souhaite être la bonne personne, au bon endroit au bon moment. Se sentir compétente et reconnue à sa juste valeur. Chacun a quelque chose de précieux à apporter pour contribuer à la transformation. Et tout commence par une prise de conscience collective !
Avec un coaching d’équipe percutant, l’équipe fera un pas de côté pour un grand bond en avant ! Elle gagnera le temps qu’elle met à ruminer les difficultés, à chercher des coupables et à analyser ses post-mortem autrement dit « pourquoi on s’est tous plantés ? ». Elle investira du temps collectivement à bâtir ses « ad vitam » c’est-à-dire ce qui l’emmène à coup sûr à faire mieux et durablement.
Le Coaching d’équipe est un accélérateur de réussite qui redonne du sens au travail. Ce dont je peux témoigner, c’est que les managers qui ont le courage de faire un pas de côté pour s’élancer dans cette voie ne regrettent jamais le temps et l’énergie investis. Ils s’aventurent dans un monde de l’entreprise rempli de sens tant humainement que professionnellement.
Nous prenons le temps d’échouer, empêtrés dans des cercles vicieux, prenons le temps de réussir.
Les bénéfices
Meilleure connaissance et développement des points forts et des potentiels de l’équipe
L’énergie collective est mieux mobilisée et disponible pour l’essentiel – le focus est mis pour avancer et non résister.
La communication est fluide & directe entre les membres sans systématiquement faire appel au manager
L’autorégulation de l’équipe au contexte capable de réaliser ses propres ajustements avec méthode et structure et de s’auto-challenger.
La cohésion de l’équipe est renforcée. Les individus apprennent à mieux se connaître et se respecter. Le sentiment d’appartenance au groupe est fortement stimulé ainsi que la co-responsabilité.
Les réunions deviennent stimulantes : plus participatives, plus synthétiques, car les décisions sont mieux partagées grâce à des échanges constructifs.
L’équipe est capable de travailler en mode transverse et entretenir des interactions positives avec les autres équipes.
2 formats sur mesure
COACHING D’ÉQUIPE EN ENTREPRISE ET EN PRESENTIEL
Une prestation(*) orientée actions et solutions à partir de votre réalité, de votre histoire et de vos enjeux spécifiques et de vos modes opératoires et qui vise des résultats tangibles dans le respect de l’humain.
(dans le respect du cahier des charges du donneur d’ordre)
Accompagnement ponctuel et ciblé « Team building » à partir d’activités ludiques, créatives et participatives pour bâtir une vision commune et un plan d’actions stimulant & cohérent avec vos enjeux et vos besoins.
Soutien continu sur une période de suivi plus longue type
« réunions de Travail ».
Ce dispositif flexible permet de ne pas consommer de temps additionnel par rapport à la vie courante de l’équipe – pour progresser au tempo de son actualité et des problématiques rencontrées.
DIAGNOSTIC ET DÉROULEMENT
Étape 1
ENTRETIEN DE CADRAGE ET CONTRAT DE COACHING
ENTRETIEN DE PRÉ-MOBILISATION
Étape 2
Étape 3
RÉAJUSTEMENTS
LE SÉMINAIRE
Étape 4
Étape 1
ENTRETIEN DE CADRAGE ET CONTRAT DE COACHING
Les objectifs du coaching sont déterminés lors d’une première réunion de travail, le leader de l’équipe et le Coach (éventuellement en présence du prescripteur RH), préciseront les objectifs contractuels du Coaching d’équipe, afin d’en définir le format et le périmètre.
Étape 2
ENTRETIEN DE PRÉ-MOBILISATION
Entretiens individuels pour présenter mon intervention et recueillir les besoins des membres de l’équipe, et ainsi réunir l’ensemble des conditions de réussite & pré mobiliser l’énergie individuelle à l’égard de l’équipe.
Étape 3
RÉAJUSTEMENTS
Le diagnostic initial peut être complété et la proposition réajustée en fonction des retours obtenus.
Étape 4
LE SÉMINAIRE
Réalisation du Team Building sous le format retenu et débriefing avec le leader de l’équipe.
Les efforts sont focalisés sur des challenges accessibles et encourageants, de façon à entrer dans une spirale de réussite, qui met l’équipe rapidement sur le chemin d’une performance croissante et durable.